Un informe del ‘Chartered Institute of Personnel and Development’ (CIPD) de Gran Bretaña describe los principales atributos que caracterizan a los malos managers y señala cómo estas actitudes afectan al bienestar laboral los profesionales. Este enlace resume las conclusiones del informe ‘Managing for sustainable employee engagement: Developing a behavioural framework’.
Las señas de identidad de los malos managers
Un informe del ‘Chartered Institute of Personnel and Development’ (CIPD) de Gran Bretaña describe los principales atributos que caracterizan a los malos managers y señala cómo estas actitudes afectan al bienestar laboral los profesionales. Este enlace resume las conclusiones del informe ‘Managing for sustainable employee engagement: Developing a behavioural framework’.
“¿Cómo conseguir una organización de alto rendimiento?” Esta sugerente pregunta sirve de punto de partida en este post del experto Roberto Luna, en el que se analizan las claves para tratar de conseguir una organización profesional, con valores, transparente y sobre todo, orientada a productos y servicios con un espacio competitivo en el mercado. Un buen texto para reflexionar y autoevaluar nuestra propia compañía.
