27 Sep La gestión hospitalaria, ¿asignatura pendiente?
Psicosoft y Diario Médico organizan el ciclo sobre Gestión Hospitalaria. Al primer encuentro acudieron más de 25 Directores Comerciales de laboratorios farmacéuticos: Novartis, Abbott, Almirall, Bayer, MSD, Janssen, Astellas, Roche o Astra Zeneca fueron algunas de las compañías representadas en el acto, que giró en torno a los distintos modelos de gestión que cohabitan actualmente en el entorno hospitalario.
El proyecto constará de tres encuentros con las siguientes temáticas:
1ª Jornada: MODELOS DE GESTIÓN
2ª Jornada: GESTIÓN DE COMPRAS
3ª Jornada: TENDENCIAS EN INFRAESTRUCTURAS
| Selección de profesionales e incentivos en el modelo público-privado de gestión hospitalaria (2:57 minutos)
La gestión pública-privada por concesión administrativa es un modelo tan moderno como controvertido. “En nuestro hospital el que más trabaja es el que más gana”, dice Ignacio Martínez Jover, Gerente del Nuevo Hospital de Torrejón de Ardoz en alusión a la gestión de Recursos Humanos que se desarrolla en este modelo de gestión hospitalaria. |
| ¿Cuál es el mejor modelo de gestión hospitalaria? (3:29 minutos)
“No hay modelos mejores que otros. Lo que falta es el desarrollo pleno de cada modelo de gestión”. De este modo contesta a la cuestión Carlos Sangregorio, Gerente del Hospital de Fuenlabrada. |
| La eficiencia, leit motiv del nuevo modelo hospitalario de concesión (2:16 minutos)
Desde la visión de la gestión pública-privada por concesión administrativa, la visión de Ignacio Martín Jover, Gerente del Nuevo Hospital de Torrejón de Ardoz, es clara: “La eficiencia es el leit motiv del propio modelo de gestión”. Una interesante opinión sobre la eficiencia en la gestión hospitalaria. |
| Hospitales tradicionales: Buenos profesionales, pocas políticas de Recursos Humanos (4:16 minutos)
La gestión de Recursos Humanos aparece en el debate sobre gestión hospitalaria organizado por Psicosoft y Diario Médico. España cuenta con los mejores profesionales, pero la gestión de estos profesionales está siempre en tela de juicio. ¿La respuesta? “La ausencia de políticas de Recursos Humanos”. Joaquín Martínez, Gerente del Hospital 12 de Octubre, lanza esta interesante cuestión. |
| El futuro de la Atención Primaria: Integración o Desaparición (2:55 minutos)
“La Atención Primaria debe integrarse en la Atención Hospitalaria o deberá desaparecer”. Esta es la conclusión de César Pascual, Gerente del Hospital Infanta Leonor, a respecto del futuro de la Atención Primaria. Sin duda, la opinión de este experto toca directamente un asunto polémico que ocupa y preocupa a la red comercial de los laboratorios. |
| La formación en competencias en el entorno hospitalario (1:59 minutos)
Carlos Sangregorio, Gerente del Hospital de Fuenlabrada, lo tiene claro: “Nos preocupa la actualización constante de nuestros profesionales en competencias no técnicas”. Una nueva intervención que profundiza en la formación del colectivo médico en habilidades no técnicas. |
| Los hospitales y su camino hacia la especialización (1:33 minutos)
Ignacio Martín Jover, Gerente del Hospital de Torrejón de Ardoz, comenta en esta intervención el paulatino camino hacia la especialización y la gestión por incentivos. Un video corto pero imprescindible para los profesionales de Recursos Humanos del sector farmacéutico sanitario. |
| Los cuatro componentes del saber médico (3:09 minutos)
Joaquín Martínez, Gerente del Hospital 12 de Octubre, habla en esta intervención de las habilidades comunicativas del médico (‘el rol médico’) más allá de los conocimientos técnicos y científicos. Una interesante cuestión que abre un debate sobre el desarrollo y la formación del colectivo sanitario. |