06 Oct Entender la organización como un ecosistema

Ya ha arrancado la octava edición ‘NeuroLeadership Summit’ con novedosos e interesantes encuentros conducidos por los mejores expertos en Neurociencia y Liderazgo. En San Francisco, del 7 al 9 de octubre, el futuro de los recursos humanos será el principal centro de atención, con sesiones que exploran las tendencias que afectan a la función de RRHH, y cómo necesita esta reinventarse para cumplir con las nuevas demandas actuales. Los planteamientos más vanguardistas en desarrollo de liderazgo, mejora del rendimiento humano y, en definitiva, eficacia de la organización se tratan en esta cumbre imprescindible para directivos de todos los ámbitos.

Bajo el título ‘La organización como ecosistema’, este evento se presenta como una gran oportunidad para explorar el contexto más amplio de una organización –lo que es, cómo funciona internamente, así como la forma en que interactúa con el mundo exterior– y entender las organizaciones como campos de interacción conectados, en muchos aspectos con increíbles similitudes con los del propio cerebro.

Dean Carter (Director de Talento de Sears Holdings), Peter Wilson (Presidente del Instituto Australiano de Recursos Humanos) Keith Yardley (Director de Liderazgo y Desarrollo Organizacional de Goldman Sachs) y David Rock (Director del NeuroLeadership Insititute) son algunos de los más destacados ponentes del ‘NeuroLeadership Summit 2014’. El evento reunirá a Directivos de más 30 países, entre altos ejecutivos, Profesionales de Formación y Desarrollo, Lideres de Talento, profesionales de Recursos Humanos, educadores, académicos…

Los valores de la organización, la estructura de los equipos, el aprendizaje del networking o el propio funcionamiento de las organizaciones… son los temas sobre los que girará esta cumbre cuyo objetivo es encontrar nuevas ideas para desbloquear el tradicional desempeño organizacional y humano, basándose en el nexo entre la investigación del cerebro y la práctica empresarial. Nos sumergiremos en lo que las organizaciones más innovadoras están haciendo para desafiar el status quo: ¿cómo podemos aprender de sus esfuerzos? ¿dónde están las fronteras de la verdadera innovación en recursos humanos?